文学
高度

发布日期:2014/11/4

高 度

北衙公司  何泸学

      都说态度决定高度,或许没错,但其实很多时候,高度也会影响你的态度。
      看到过这样一个故事:有三个工人在砌一面墙。有一个好管闲事的人过来问:“你们在干什么?”第一个工人爱理不理地说:“没看见吗?我在砌墙。”第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人,说:“我们在盖一幢楼房。”第三个工人自信地说:“我们在建一座城市。”
      故事结束,在这就暂且不谈若干年后谁还在砌墙,谁当上了工程师,谁当上了老板,我先来描述下这三个人当时的心理活动。
      第一个工人:昨天二舅送给我的那瓶酒还是不错的啊,就是度数高了点,不然跟隔壁张三喝它个天昏地暗也是人生一大爽事啊。可惜这班还是得上,只能周末的时候约下高中同学出去打麻将的时候炫下我那瓶酒了,每次看到那李四开着车就不爽,啥时候我也......算了,看来我这辈子也就适合砌砌墙,搬搬砖......哎,怎么还不下班啊。
      第二个工人:每天就是砌墙砌墙砌墙,还要我面对这两个煞星,一个天天到晚不知道在叹什么气,另一个一下班饭都不吃跑得比贼还快,这样下去不是办法,我是不是该学点什么,看那刘主管日子过得挺潇洒的,要是我能坐上他位置,我比他干得还好,还能让老丈人对我刮目相看,女朋友也不用跟着我吃苦了,但我啥时候才能出人头地不再砌墙啊。
      第三个工人:昨天偷听到陈总向领导介绍这工程的时候,跟刘主管介绍的时候有点不一样啊,但他为什么会隐瞒那些呢,这工程到现在都已经接近尾声了,班子来的越来越频繁,得找个好机会露露面。下个月又要问大姐借钱了,只要拿到那证书,我就去争取下刘主管的助理位置,先把他本事学完再说,啊,领导又来了。
      高度不一样,我们看待问题的角度也就不一样,我们所关注的东西、接触的人也就不一样。
      为什么基层员工做得是周计划、月计划,一部之长做得是年计划,而总经理、集团领导做的是三年、五年甚至十年规划。一个人的高度在哪里,也就影响了他侧重点在哪里,注意力在哪里,目标在哪里。
论高度,肯定也就牵扯出“执行力”。任何公司都能经常看到一些很普遍的现象,就是当公司出台新的政策制度,但这制度让有些人想不明白,就会心生抱怨,“搞这么麻烦干嘛?”、“这点破事也至于这么兴师动众?”、“真是服了,这么不人性化”,等等等等,这些想法大多就是高度不够,然后有些政策制度没能执行下去,导致公司运作失败,出现亏损。
      也有人会问:“他们是在那个位置,才会去想对应位置的事情,我们这些做基层的,肯定只顾着本岗位的事情,这跟高度扯不上太多吧?”
不,其实很多时候是可以站在更高的角度去看待问题的,再小的事都跟高度有关,只是你懒得去想而已。打个比喻,一颗螺丝钉,一颗安装在4000T球磨机的螺丝钉,这个够小了吧?假如有一天,那颗螺丝钉松了,有人看到会想“一颗螺丝而已,没啥大不了”,有人看到会想“要找人修修,不然弄坏了机器就不好了”,也有人会想“怎么会这么粗心大意,停产了怎么办?”更有人会想“如果完不成今年目标,麻烦就大了!”
      一颗螺丝钉,导致今年目标完不成,有人会说有点夸大,但是,真的夸大了吗?还是高度不够?
      战略=战术×执行力,没有执行力,再厉害的战术也没用。我们或许不理解上级领导的政策和决定,或许是我们高度不够,这没关系,可以慢慢提高自己的高度,试着站在领导的位置看问题,想问题,所谓站得更高,才能看得更远。最重要的是,不管能不能想通,我们唯一要做的就是坚决执行。


状元红心水高手论坛网址