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立足机修做黄牛 我与云金共梦想

发布日期:2014/6/18

立足机修做黄牛  我与云金共梦想

北衙公司  王忠亮

      他拥有精湛的技艺、认真的态度、积极的思想、谦和的为人、实干的作风;他是班组的技术骨干、他是团队执行力量的核心;他不管在班组、部门内部,还是在外部“客户”(选厂)心目中,都享有、并持续拥有着较高的赞誉。
      他高中文凭,18岁开始接触机修行业,并一直从事着这个行业;他2004年进入集团沧源金腊铅锌矿,曾任那里的机修车间主任,因公司需求,2010年3月他与其他几名维修人员一起调入北衙设备动力部作一名普通的机械维修员,2010年10月,4000t/d选厂投产,他便一直担任4000T球磨机维修班长。
      从此,他便履行着4000T球磨工段机械设备“主治医师”的职责,他带领着手下4名维修员全面负责4000T原矿仓至浸前浓缩池大大小小约150台设备的日常维修、改造、巡点检、备品备件计划及其他设备维护和管理工作。这里是整条生产线的龙头,其中全厂70%的A类设备集中于此。他带领的这个班组所开展的一系列工作,为保障4000T的正常生产运营打下了坚实的基础。2011年10月,针对4000T圆筒筛、旋流器故障频发的问题,以他为执行核心,实施了部门提出的一系列改造方案,包括三台磨机出料筛、球磨车间液下泵管道等改造,并新安装了两台电磁除铁器和一台圆筒除渣筛。该方案的实施,年增加开机台时8.17天,节约维护成本5万余元。
      他做事认真、细心,技术上要求精益求精,每次重大设备的安装、调整和技改项目的实施,他都扮演着举足轻重的角色,每次大修,他都担任重大项目的小组长,今年3月份4000T大修期间,他带领小组完成了旋流器的安装、技改工作和压滤回水泵的安装及管路改造,这都是4000T产能提升技改的核心项目。有他在的地方,他就是那只领头羊。4000T的大型设备主要集中在球磨工段,这里的工作量和劳动强度都比较大,遇到重大检修和改造项目,他总是走在前头,挑起大梁。对于他来说,脏和累、是习以为常;加班加点,更是家常便饭。去年三月初,半自磨机更换了新的小齿轮轴承总成,受加工精度的影响,更换后的小齿轮轴承座的振动和异响加大,存在重大的设备隐患。在部门领导和技术人员的指导下,他参与了连续23小时的连夜奋战,更换了小齿轮轴承座(换上原装轴承座),并做了全面的调整。小齿轮与高压电机的同轴度、大小齿轮尺侧间隙均达到标准要求,使得半自磨机恢复健康运行状态。9月8日,检修半自磨机出料筛、更换1#球磨机空气离合器摩擦盘,他从早上8点直至第二天凌晨1点结束所有工作才下班;这样的事例不止一二。
      为了促进预防维修、提高设备可靠性、降低故障率,他坚持每周进行2次以上的巡点检,并充分利用业余时间钻研设备的结构和工作原理,对现场发现的问题作好记录,及时采取措施或例入检修计划内。通过自己的工作记录,全面了解了设备的维护保养要点,熟知设备的易损部件。不放过对“跑、冒、滴、漏”的治理,工作中勤检查、早发现、早维修,逐步打破“等着修”的工作模式,从“等着修设备”转变为“预防设备出故障”的工作模式,保证了设备的安全高效运转。
      通过日积月累,他对整个工段所有设备的可控度越来越高,计划性越来越强。
      接近不惑之年,他始终保持积极上进的心态,认真的做好每项工作,技术上不断要求提升,思想观念与时俱进。他积极参与到精益生产、TPM工作中,对于现场设备和操作环境提出自己的改善建议,并着力去执行改造方案,每月都能见到他提交的已实施了的提案。他是技术的精英,在去年年初公司举办的钳工技能大赛中高居榜首,在7月份集团举办的机电技能大赛中争得焊工第一的宝座。他工作有耐心却又不失技巧性的去解决问题,面对嵌死的键销和断头的螺栓,针对不同情况,他总能快速找到简单易施的解决办法。他具备丰富的设备安装、维修和焊接操作技能方面的经验,却从不吝啬自己的经验和知识,坚持将自己的经验和维修过程中自己琢磨出来的小窍门都以OPL的形式传播给大家,他坚持每月开发一片OPL教材。他是高中文化,理论基础和计算机水平相对薄弱,但他虚心向大学生请教和探讨,他利用网络查阅理论基础,自学Office办公软件,减少文字处理工作上对大学生的依赖。
      去年,在公司和部门降本增效氛围的影响下,积极响应部门“修旧利废,节能降耗”的号召,从节约一度电、一颗螺丝钉做起,他坚持“能用则用,能修则修”的原则,杜绝“以旧换新、以换代修”的浪费现象。他带领班组人员通过总结设备现场使用和损耗情况,通过焊补、打磨、修整、校对、更换零配件的措施先后实施了板式给料机拖链轮、旋流器浆液闸阀、半自磨机进料前管等多项修复项目,创造了不小的经济价值,并掀起一股修旧利废的热潮。部门主任正是看中他技术过硬、做事细心、责任心强的个性特点,则采用自行设计,由他负责加工制作来完成5566半自磨机进料口的产能提升技改。从下料、拼接、焊接等一系列工作,他都严格按照图纸要求进行,他充分发挥自己技术水平,每一环节都做到一丝不苟,完成让进料口由图纸到实物的演变,该项目为公司节约了约10万元的采购成本。
      作为基层班组长,他的管理工作也一直是让上级领导放心的,他能根据实际工作情况组织最合适的人员,他能根据现有的人力资源最优地组织达成当前的任务,面对困难,他能及时的寻求帮助和支援。他充分利用班前班后会议和工作之余的时间对下属员工进行技能的培训和经验的交流。作为基层管理者,安全工作更不能有半点马虎,他苦口婆心、不厌其烦地给下面的员工灌输安全理念,讲解安全措施,并时时做好安全监督。他不强调自我,注重团队建设,他所带领团队的精、气、神也映射出他个人的优秀品质。
      我们主任常在我们耳边灌输“搞设备的人就要有老黄牛一般的精神”,我时常思索,用到人的身上,这是一种怎样的品质。恍然间,才发现,没有白皙的皮肤和俊俏的脸庞,眉宇间透着刚毅与坚强,爱岗敬业、无私奉献的他就似一头黄牛,看似有使不完的劲,拥有牛一样的精神,却没有牛一样的脾气。其实,他就是我们人群中的那老头黄牛。这头黄牛是谁,他就是北衙设备动力部俞建军。
      功夫不负有心人,经过他的精心领导和整个班组的团结努力,整个班组的技术力量和业务水平都有了较大提升,出色地完成了各项工作任务,为4000T近几年开机台时的连年提高做出了最直接的贡献。4000T球磨机械维修班的风貌也受到大家的赞许,他个人也进入了公司更多人的视野。对于他,是公认的佼佼者;关于他,领导喜欢说“交给他、放心”;他事事实干、时时实干。他被评为2013年度公司的“优秀班组长”和集团的“实干之星”,这些称号,他是当之有余。他拥有着近20年的设备安装、维修经验,在这个行业一直步步前行,积累了一身的本领和优秀的品质。现如今,3000t/d生产线投产在即,今年5月,他便以机械维修主管的身份带领10名机械维修员进驻3000T开展着一系列的改造工作。有他在,同事放心、领导放心,相信他和他的团队会交出一份令大家满意的答卷。
      诗人臧克家的诗篇里,有这样一首诗:块块荒田水和泥,深耕细作走东西。老牛亦解韶光贵,不等扬鞭自奋蹄。这就是老黄牛精神,俞建军也正是拥有这样的精神,也许,他的外貌不会给你留下多深的印象,可是他的精神和品质总能让你记住他。设备动力部需要这样的老黄牛,北衙需要这样的老黄牛,云金集团需要这样的老黄牛。老黄牛也有他的梦想,他的梦想就是为实现云金梦而贡献出自己最大的力量。
云金梦、黄牛梦、牛起来!


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